«Конструкторы», Степанов, 1967 г
Представьте: двое бывалых инженеров-проектировщиков, как и положено, с карандашом и сигаретой за ухом, где-то в середине рабочего дня встретились у кульмана. Один из них спросил: “слушай, а как у тебя?”. И уже через пару минут вокруг этих двоих плотных кольцом стянулись коллеги из соседних отделов, ведь болит у всех одно и тоже.
Разговоры
у кульмана
у кульмана
Мы заглянем прямо в рабочие кабинеты тех из нас, кто чертит, проектирует и строит будущее компаний сегодня, чтобы поговорить о внутренней кухне без отрыва от производства.
Кульман* – чертёжный прибор пантографной системы в виде доски, установленной вертикально или под углом.
Разговоры
у кульмана
Александр Сорокоумов
C 2001 по 2015 годы занимался оргконсультированием. За это время написал две книги, за сотню статей, вышел в топ участников сообщества менеджеров e-xecutive.ru, поучаствовал в запуске стартап-движения в Беларуси и сделал ещё много чего.
В среде коучей известен как автор одного из первых учебников по коучингу на русском языке, который был написан в 2004 году, вышел в 2006. Автора руководства по трансформации бизнеса, вышедшего в 2009.
Работал с малым и средним бизнесом, занимаясь изменениями и кризисами. С 2016 года переключился на работу со стартапами, их основателями и менторами. Разработал методику менторинга и тонкой настройки организаций. Сейчас заканчивает работу над двухтомником на эту тему.
Хозяин кульмана
Михаил Руденко
Руковожу компанией Бюро Сервисного Дизайна. Работаем с крупным бизнесом, улучшая по заказу этих компаний опыт их клиентов, сотрудников и партнёров. Преподаю в ВШЭ и на своем курсе по CX-стратегии. Пишу на эти темы в блоге, а сейчас приглашаю вас встретиться у кульмана и поговорить.
Гость у кульмана
Тема разговора
В одной из бесед Александр высказал мысль, что помочь можно только тем, кто прилагает усилия. Эта мысль мне показалась важной, поэтому будем обсуждать усилия, которые нужно приложить, чтобы успешно менять компанию.
Владельцам продукта: что мешает компаниям перестать мыслить своим продуктом и начать мыслить клиентскими выгодами. И при чем здесь Юнг.
Топ-менеджерам, собственникам: ограничения естественной среды обитания инженера трансформации и его команды.
Владельцам продукта: что мешает компаниям перестать мыслить своим продуктом и начать мыслить клиентскими выгодами. И при чем здесь Юнг.
Топ-менеджерам, собственникам: ограничения естественной среды обитания инженера трансформации и его команды.
17:00 по МСК
27 июля
В зуме
Когда и где
© All Rights Reserved.